PENSER & REUSSIR

LES TRANSFORMATIONS

MOBILISER VOS EQUIPES AU SERVICE DE VOS ENJEUX

NOTRE METIER:

Répondre à l'agenda des directions générales

Extensio accompagne ses clients dans leurs projets de transformation et assure les transitions dans un contexte inédit d’accélérations et d’incertitudes …

De la définition de la vision stratégique avec les comités exécutifs à la mise en oeuvre opérationnelle des transformations par la mobilisation des équipes, nous intervenons sur l'ensemble des métiers de l'entreprise.

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Eclairer la vision stratégique pour l'actionnaire

Mener les études prospectives
Anticiper les changements environnementaux
Organiser et piloter le processus de construction stratégique
Formuler la vision et les enjeux stratégiques
Construire, adapter la trajectoire stratégique

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Mobiliser l'entreprise sur la mise en oeuvre de la stratégie

Impliquer / challenger le management sur la déclinaison stratégique
Organiser et animer le processus d’appropriation et de mise en mouvement
Construire la feuille de route et le dispositif de déploiement
Structurer la prise en compte de la voix du client

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Sécuriser la mise en oeuvre de la feuille de route de transformation

Animer le dispositif de transformation
Construire le plan et les outils de communication interne
Sécuriser la qualité de mise en œuvre
Constituer la task force d’expertises
Mettre en œuvre la stratégie de partenariat

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Accroître les performances économiques et écologiques de l'entreprise

Conduire les diagnostic et optimiser les fonctions clé
Refondre le plan marketing
Améliorer l’ efficacité commerciale
Mesurer la performance digitale
Augmenter la performance du portefeuille client
Optimiser / redessiner l’organisation
Construire les plans d’optimisation des coûts
Refondre les outils de pilotage et tableaux de bord

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Fidéliser les équipes, attirer de nouveaux talents

Construire la vision prévisionnelle de l’évolution des métiers et compétence
Elaborer la plateforme de marque employeur
Augmenter l’expertise et l’employabilité des équipes en les associant au développement et à la mise en oeuvre de solutions innovantes

Notre vocation au service des entreprises

Objectiver

Apport de vision marché, client
Anticipation des difficultés
Exploration des champs des possibles
Analyse économique
Nouvelles sources de progrès
Enrichissement de la vision
Neutralité du diagnostic

Accélérer

Suppression des dysfonctionnements
Sécurisation des portefeuilles clients
Résultats
Augmentation des standards de productivité / qualité
Prise de parts de marché
Mettre en mouvement
Efficacité des process
Retour sur investissement
Stabiliser/réduire les cycles
Efficacité marketing

Sécuriser

Maitrise des projets
Planning, délais, budget
Pilotage resserré
Outils de mesure
Optimisation des ressources
Plan d’exécution
Efficience des relais managériaux
Transfert de savoir-faire
Tableaux de bords

Fidéliser

Vulgarisation de la vision
Supports de communication adaptés
Renfort des capacités d’action
Mobilisation des équipes
Autonomisation des ressources
Prise de conscience
Intervention de bout en bout

Notre pratique

Écouter, observer, co construire, rendre acteur…

D’abord écouter nos clients, leurs problématiques et leurs objectifs… jamais tout à fait les mêmes que ceux déjà rencontrés…

Co construire les démarches et mobiliser l’interne pour rendre les transformations durables et ancrées dans le quotidien

Observer pour comprendre les spécificités de chaque contexte, éviter les contresens et imaginer les démarches sur-mesure, choisir les méthodologies adaptées à la situation…

Faire briller nos clients parce qu’au delà des projets, ce sont eux qui assument les transformations opérées

NOS MISSIONS

STRATEGIE

ORGANISATION

PLAN STRATEGIQUE A 5 ANS

Banque Finance

La direction générale de cette filiale spécialisée de crédit à la consommation souhaitait, après plusieurs années difficiles, partager avec ...

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DEFINIR ET ORGANISER UNE STRATEGIE DIGITALE

Mutuelle Santé

Cette mutuelle souhaitait renforcer sa stratégie de communication ainsi que son exposition digitale, en particulier sur les réseaux sociaux...

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STRATEGIE DIFFERENCIE DES POINTS DE VENTE D'UN RESEAU INTEGRE

Grands magasins

A l'occasion de la construction de son plan de développement moyen terme et dans une période de faible croissance la Direction du réseau de cette chaîne de Grands Magasins souhaite fixer ses orientations business et priorités d'investissement ...

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RECONSTRUCTION DE LA STRATEGIE D'ASSORTIMENT PRODUIT

Grande distribution

Dans un contexte de perte de parts de marché pour l ensemble des acteurs traditionnels, cette chaîne d'hypermarchés souhaite challenger la pertinence de son assortiment ...

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ORGANISATION & ROADMAP D'UNE DIRECTION MARKETING

Banque Finance

L'enjeu de ce projet consistait à clarifier et compléter les périmètres et missions de chaque entité constituant la direction marketing nouvellement créée en veillant à...

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EXTERNALISATION DE FONCTION NON STRATEGIQUE

Grande Distribution

Ce distributeur souhaitait engager une démarche de mutualisation, pour une vingtaine d'hypermarchés, d'activités non stratégiques.L'étude d'opportunité de la mise en place du fonctionnement mutualité a conduit à la conviction ...

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MAÎTRISE/BAISSE DU PRIX DE REVIENT INDUSTRIEL & AUGMENTATIONDE LA PRODUCTIVITE

Industrie automobile et équipementiers

Notre client, division éclairage d'un équipementier, souhaitait accroître de manière significative le résultat opérationnel de la Business Unit en abaissant le PRI usine et en augmentant le volume de produites livré/facturé par période ...

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RESTRUCTURATION PAR UNE APPROCHE "BUDGET BASE ZERO"

Industrie papetière

Notre client, producteur de papier et de carton, souhaite abaisser significativement le point mort de sa papeterie pour tenir dans un contexte de bas de cycle mondial de l'industrie papetière.

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ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

CONCEPTION & MISE EN OEUVRE D'UNE STRATEGIE D'IMPLANTATION INDUSTRIELLE

Industrie VRD génie civil

Dans un contexte de marché très concurrentiel dont la spécificité est de produire à côté du client utilisateur, ce groupe leader de l'activité VRD génie civil est déficitaire depuis plusieurs années. La nouvelle direction a 2 ans pour ...

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EFFICACITE DE FONCTIONNEMENT D'UN COMITE DE DIRECTION

Banque Finance

Les enjeux de développement et de transformation du Groupe amènent le comité de direction à s'interroger sur les limites de ses modes de transformation : difficulté à mettre en oeuvre les actions, faible capacité d'écoute,...

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ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT LIE A L'IMPLEMENTATION D'UN SI CREDIT

Banque Finance

Dans un contexte de ralentissement annoncé du revolving, cette société spécialisée souhaite anticiper virage forcé et se doter du SI amortissable lui permettante construire une gamme de substitution répondant aux exigences ...

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Plus d'exemples...

STRATEGIE

ORGANISATION

ACCOMPAGNEMENT

NOTRE EQUIPE

EXTENSIO, c’est un écosystème qui s’enrichit un peu plus chaque jour :

Un noyau dur de 4 consultants expérimentés et très complémentaires dans leurs parcours, expériences, compétences et personnalités

Georges ZELINE Georges Zeline, fondateur d'Extensio	Jean-Guy ZELINE Jean-Guy Zeline, Directeur de projets	Claude ARDIACO Claude Ardiaco, Manager

Une dizaine de consultants indépendants fidélisés et d'experts métier que nous pouvons mobiliser, quand cela est nécessaire, complètent nos dispositifs d’intervention en France et en Belgique.

Et aussi ..., des partenaires aux métiers très complémentaires au nôtre, avec qui nous aimons travailler…