PENSER & REUSSIR

LES TRANSFORMATIONS

MOBILISER VOS EQUIPES AU SERVICE DE VOS ENJEUX 

NOTRE METIER:  

Répondre à l'agenda des directions générales 

Extensio accompagne ses clients dans leurs projets de transformation et assure les transitions dans un contexte inédit d’accélérations et d’incertitudes …

De la définition de la vision stratégique avec les comités exécutifs à la mise en oeuvre opérationnelle des transformations par la mobilisation des équipes, nous intervenons sur l'ensemble des métiers de l'entreprise.

 

Eclairer la vision stratégique pour l'actionnaire
  • Mener les études prospectives​

  • Anticiper les changements environnementaux​

  • Organiser et piloter le processus de construction stratégique 

  • Formuler la vision et les enjeux stratégiques 

  • Construire, adapter la trajectoire stratégique​

Mobiliser l'entreprise sur la mise en oeuvre de la stratégie
  • Impliquer / challenger le management sur la déclinaison stratégique

  • Organiser et animer le processus d’appropriation et de mise en mouvement

  • Construire la feuille de route et le dispositif de déploiement

  • Structurer la prise en compte de la voix du client

Sécuriser la mise en oeuvre de la feuille de route de transformation
  • Animer le dispositif de transformation

  • Construire le plan et les outils de communication interne

  • Sécuriser la qualité de mise en œuvre

  • Constituer la task force d’expertises

  • Mettre en œuvre la stratégie de partenariat

Accroître les performances économiques et écologiques de l'entreprise
  • Conduire les diagnostic et optimiser les fonctions clé

  • Refondre le plan marketing

  • Améliorer l’ efficacité commerciale

  • Mesurer la performance digitale

  • Augmenter la performance du portefeuille client

  • Optimiser / redessiner l’organisation

  • Construire les plans d’optimisation des coûts

  • Refondre les outils de pilotage et tableaux de bord

Fidéliser les équipes, attirer de nouveaux talents
  • Construire la vision prévisionnelle de l’évolution des métiers et compétence

  • Elaborer la plateforme de marque employeur

  • Augmenter l’expertise et l’employabilité des équipes en les associant au développement et à la mise en oeuvre de solutions innovantes

 

Notre vocation au service des entreprises

Objectiver
  • Apport de vision marché, client

  • Anticipation des difficultés

  • Exploration des champs des possibles 

  • Analyse économique 

  • Nouvelles sources de progrès

  • Enrichissement de la vision 

  • Neutralité du diagnostic

Accélérer
  • Suppression des dysfonctionnements

  • Sécurisation des portefeuilles clients

  • Résultats

  • Augmentation des standards de productivité / qualité

  • Prise de parts de marché

  • Mettre en mouvement

  • Efficacité des process 

  • Retour sur investissement

  • Stabiliser/réduire les cycles 

  • Efficacité marketing 

Sécuriser
  • Maitrise des projets

  • Planning, délais, budget

  • Pilotage resserré 

  • Outils de mesure

  • Optimisation des ressources

  • Plan d’exécution 

  • Efficience des relais managériaux

  • Transfert de savoir-faire

  • Tableaux de bords

Fidéliser
  • Vulgarisation de la vision

  • Supports de communication adaptés

  • Renfort des capacités d’action

  • Mobilisation des équipes 

  • Autonomisation des ressources

  • Prise de conscience 

  • Intervention de bout en bout 

Notre pratique

Écouter, observer, co construire, rendre acteur…

D’abord écouter nos clients, leurs problématiques et leurs objectifs… jamais tout à fait les mêmes que ceux déjà rencontrés…

Co construire les démarches et mobiliser l’interne pour rendre les transformations durables et ancrées dans le quotidien

Observer pour comprendre les spécificités de chaque contexte, éviter les contresens et imaginer les démarches sur-mesure, choisir les méthodologies adaptées  à la situation…

Faire briller nos clients parce qu’au delà des projets, ce sont eux qui assument les transformations opérées

 

NOS MISSIONS

STRATEGIE
ORGANISATION
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PLAN STRATEGIQUE A 5 ANS

Banque Finance

La direction générale de cette filiale spécialisée de crédit à la consommation souhaitait, après plusieurs années difficiles, partager avec ...

DEFINIR ET ORGANISER UNE STRATEGIE DIGITALE

Mutuelle Santé

Cette mutuelle souhaitait renforcer sa stratégie de communication ainsi que son exposition digitale, en particulier sur les réseaux sociaux...

STRATEGIE DIFFERENCIE DES POINTS DE VENTE D'UN RESEAU INTEGRE

Grands magasins

A l'occasion de la construction de son plan de développement moyen terme et dans une période de faible croissance la Direction du réseau de cette chaîne de Grands Magasins souhaite fixer ses orientations business et priorités d'investissement ...

RECONSTRUCTION DE LA STRATEGIE D'ASSORTIMENT PRODUIT

Grande distribution

Dans un contexte de perte de parts de marché pour l ensemble des acteurs traditionnels, cette chaîne d'hypermarchés souhaite challenger la pertinence de son assortiment ...

ORGANISATION & ROADMAP D'UNE DIRECTION MARKETING

Banque Finance

L'enjeu de ce projet consistait à clarifier et compléter les périmètres et missions de chaque entité constituant la direction marketing nouvellement créée en veillant à...

EXTERNALISATION DE FONCTION NON STRATEGIQUE

Grande Distribution

Ce distributeur souhaitait engager une démarche de mutualisation, pour une vingtaine d'hypermarchés, d'activités non stratégiques.L'étude d'opportunité de la mise en place du fonctionnement mutualité a conduit à la conviction ...

MAÎTRISE/BAISSE DU PRIX DE REVIENT INDUSTRIEL & AUGMENTATIONDE LA PRODUCTIVITE

Industrie automobile et équipementiers

Notre client, division éclairage d'un équipementier, souhaitait accroître de manière significative le résultat opérationnel de la Business Unit en abaissant le PRI usine et en augmentant le volume de produites livré/facturé par période ...

RESTRUCTURATION PAR UNE APPROCHE "BUDGET BASE ZERO"

Industrie papetière

Notre client, producteur de papier et de carton, souhaite abaisser significativement le point mort de sa papeterie pour tenir dans un contexte de bas de cycle mondial de l'industrie papetière.

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
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CONCEPTION & MISE EN OEUVRE D'UNE STRATEGIE D'IMPLANTATION INDUSTRIELLE

Industrie VRD génie civil

Dans un contexte de marché très concurrentiel dont la spécificité est de produire à côté du client utilisateur, ce groupe leader de l'activité VRD génie civil est déficitaire depuis plusieurs années. La nouvelle direction a 2 ans pour ...

EFFICACITE DE FONCTIONNEMENT D'UN COMITE DE DIRECTION

Banque Finance

Les enjeux de développement et de transformation du Groupe amènent le comité de direction à s'interroger sur les limites de ses modes de transformation : difficulté à mettre en oeuvre les actions, faible capacité d'écoute,...

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT LIE A L'IMPLEMENTATION D'UN SI CREDIT

Banque Finance

Dans un contexte de ralentissement annoncé du revolving, cette société spécialisée souhaite anticiper virage forcé et se doter du SI amortissable lui permettante construire une gamme de substitution répondant aux exigences ...

 
 

Plus d'exemples...

STRATEGIE

ORGANISATION

ACCOMPAGNEMENT

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NOTRE EQUIPE

EXTENSIO, c’est un écosystème qui s’enrichit un peu plus chaque jour :

Un noyau dur de 4 consultants expérimentés et très complémentaires dans leurs parcours, expériences, compétences et personnalités

Georges ZELINE

Georges ZELINE

Georges Zeline, fondateur d'Extensio

Jean-Guy ZELINE

Jean-Guy ZELINE

Jean-Guy Zeline, Directeur de projets

Claude ARDIACO

Claude ARDIACO

Claude Ardiaco, Manager

Une dizaine de consultants indépendants fidélisés et d'experts métier que nous pouvons mobiliser, quand cela est nécessaire, complètent nos dispositifs d’intervention en France et en Belgique.

Et aussi ..., des partenaires aux métiers très complémentaires au nôtre, avec qui nous aimons travailler…

 

 
 

PARLONS ENSEMBLE !

Le temps d'une pause café, contactez-nous :
+33(0)6 23 02 45 79
extensio@extensioconseil.fr