PENSER & REUSSIR
LES TRANSFORMATIONS
STRATEGIE
ORGANISATION
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
MOBILISER VOS EQUIPES AU SERVICE DE VOS ENJEUX
NOTRE METIER:
Répondre à l'agenda des directions générales
Extensio accompagne ses clients dans leurs projets de transformation et assure les transitions dans un contexte inédit d’accélérations et d’incertitudes …
De la définition de la vision stratégique avec les comités exécutifs à la mise en oeuvre opérationnelle des transformations par la mobilisation des équipes, nous intervenons sur l'ensemble des métiers de l'entreprise.
Mobiliser l'entreprise sur la mise en oeuvre de la stratégie
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Impliquer / challenger le management sur la déclinaison stratégique
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Organiser et animer le processus d’appropriation et de mise en mouvement
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Construire la feuille de route et le dispositif de déploiement
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Structurer la prise en compte de la voix du client
Accroître les performances économiques et écologiques de l'entreprise
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Conduire les diagnostics et optimiser les fonctions clés
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Refondre le plan marketing
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Améliorer l’ efficacité commerciale
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Mesurer la performance digitale
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Augmenter la performance du portefeuille clients
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Optimiser / redessiner l’organisation
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Construire les plans d’optimisation des coûts
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Refondre les outils de pilotage et tableaux de bord
Fidéliser les équipes, attirer de nouveaux talents
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Construire la vision prévisionnelle de l’évolution des métiers et compétences
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Elaborer la plateforme de marque employeur
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Augmenter l’expertise et l’employabilité des équipes en les associant au développement et à la mise en oeuvre de solutions innovantes
Notre vocation au service des entreprises
Objectiver
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Apport de vision marché, client
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Anticipation des difficultés
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Exploration du champs des possibles
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Analyse économique
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Nouvelles sources de progrès
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Enrichissement de la vision
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Neutralité du diagnostic
Accélérer
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Suppression des dysfonctionnements
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Sécurisation des portefeuilles clients
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Résultats
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Augmentation des standards de productivité / qualité
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Prise de parts de marché
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Mettre en mouvement
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Efficacité des process
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Retour sur investissement
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Stabilisation/réduction des cycles
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Efficacité marketing
Sécuriser
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Maitrise des projets
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Planning, délais, budget
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Pilotage resserré
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Outils de mesure
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Optimisation des ressources
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Plan d’exécution
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Efficience des relais managériaux
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Transfert de savoir-faire
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Tableaux de bords
Fidéliser
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Vulgarisation de la vision
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Supports de communication adaptés
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Renfort des capacités d’action
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Mobilisation des équipes
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Autonomisation des ressources
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Prise de conscience
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Intervention de bout en bout
Notre pratique
Écouter, observer, co construire, rendre acteur…
D’abord écouter nos clients, leurs problématiques et leurs objectifs… jamais tout à fait les mêmes que ceux déjà rencontrés…
Co construire les démarches et mobiliser l’interne pour rendre les transformations durables et ancrées dans le quotidien
Observer pour comprendre les spécificités de chaque contexte, éviter les contresens et imaginer les démarches sur-mesure, choisir les méthodologies adaptées à la situation…
Faire briller nos clients parce qu’au delà des projets, ce sont eux qui assument les transformations opérées
NOS MISSIONS
STRATEGIE
ORGANISATION
PLAN STRATEGIQUE A 5 ANS
Banque Finance
La direction générale de cette filiale spécialisée de crédit à la consommation souhaitait, après plusieurs années difficiles, partager avec ...
DEFINIR ET ORGANISER UNE STRATEGIE DIGITALE
Mutuelle Santé
Cette mutuelle souhaitait renforcer sa stratégie de communication ainsi que son exposition digitale, en particulier sur les réseaux sociaux...
STRATEGIE DIFFERENCIEE DES POINTS DE VENTE D'UN RESEAU INTEGRE
Grands magasins
A l'occasion de la construction de son plan de développement moyen terme et dans une période de faible croissance la Direction du réseau de cette chaîne de Grands Magasins souhaite fixer ses orientations business et priorités d'investissement ...
RECONSTRUCTION DE LA STRATEGIE D'ASSORTIMENT PRODUIT
Grande distribution
Dans un contexte de perte de parts de marché pour l ensemble des acteurs traditionnels, cette chaîne d'hypermarchés souhaite challenger la pertinence de son assortiment ...
ORGANISATION & ROADMAP D'UNE DIRECTION MARKETING
Banque Finance
L'enjeu de ce projet consistait à clarifier et compléter les périmètres et missions de chaque entité constituant la direction marketing nouvellement créée en veillant à...
EXTERNALISATION DE FONCTION NON STRATEGIQUE
Grande Distribution
Ce distributeur souhaitait engager une démarche de mutualisation, pour une vingtaine d'hypermarchés, d'activités non stratégiques.L'étude d'opportunité de la mise en place du fonctionnement mutualité a conduit à la conviction ...
MAÎTRISE/BAISSE DU PRIX DE REVIENT INDUSTRIEL & AUGMENTATION DE LA PRODUCTIVITE
Industrie automobile et équipementiers
Notre client, division éclairage d'un équipementier, souhaitait accroître de manière significative le résultat opérationnel de la Business Unit en abaissant le PRI usine et en augmentant le volume de produits livrés/facturés par période ...
RESTRUCTURATION PAR UNE APPROCHE "BUDGET BASE ZERO"
Industrie papetière
Notre client, producteur de papier et de carton, souhaite abaisser significativement le point mort de sa papeterie pour tenir dans un contexte de bas de cycle mondial de l'industrie papetière.
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
CONCEPTION & MISE EN OEUVRE D'UNE STRATEGIE D'IMPLANTATION INDUSTRIELLE
Industrie VRD génie civil
Dans un contexte de marché très concurrentiel dont la spécificité est de produire à côté du client utilisateur, ce groupe leader de l'activité VRD génie civil est déficitaire depuis plusieurs années. La nouvelle direction a 2 ans pour ...
EFFICACITE DE FONCTIONNEMENT D'UN COMITE DE DIRECTION
Banque Finance
Les enjeux de développement et de transformation du Groupe amènent le comité de direction à s'interroger sur les limites de ses modes de transformation : difficulté à mettre en oeuvre les actions, faible capacité d'écoute,...
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT LIE A L'IMPLEMENTATION D'UN SI CREDIT
Banque Finance
Dans un contexte de ralentissement annoncé du revolving, cette société spécialisée souhaite anticiper le virage forcé et se doter du SI amortissable lui permettante construire une gamme de substitution répondant aux exigences ...
Plus d'exemples...
STRATEGIE
ORGANISATION
ACCOMPAGNEMENT
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NOTRE EQUIPE
EXTENSIO, c’est un écosystème qui s’enrichit un peu plus chaque jour :
Un noyau dur de 3 consultants expérimentés et très complémentaires dans leurs parcours, expériences, compétences et personnalités
 Georges ZELINEGeorges Zeline, fondateur d'Extensio |  Jean-Guy ZELINEJean-Guy Zeline, Directeur de projets |  Claude ARDIACOClaude Ardiaco, Manager |
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Une dizaine de consultants indépendants fidélisés et d'experts métier que nous pouvons mobiliser, quand cela est nécessaire, complètent nos dispositifs d’intervention en France et en Belgique.
Et aussi ..., des partenaires aux métiers très complémentaires au nôtre, avec qui nous aimons travailler…
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Étude : Jasmin
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Création audiovisuelle : La Maison du bonheur
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Merchandising – Branding : Good2Know
